Le Leader Positif : se transformer pour favoriser la passion et le bien-être au travail
Résumé
This article invites us to focus on positive psychology applied to organizations in order to go further than the leadership Taylorist model, known as «command, control and execution». Our approach is based on the following issues: Does the positive leader promote passion and well-being at work? If so, how can we explain interconnections between them? We will try to clarify the process of such a dynamic within the OCP Distribution, a major player in the supply chain of health products. The research design combines qualitative and quantitative methodology. The purpose is to promote the inner transformation of leaders and employees on the long term by fostering their wellbeing and improving their efficiency.
Cet article propose de diriger notre regard vers la psychologie positive appliquée aux organisations afin de dépasser le modèle de leader taylorien qui repose sur le commandement, le contrôle et l'exécution. Notre démarche repose sur les questions suivantes : Le leader positif favorise-t-il le développement de la passion et du bien-être au travail ? Si oui, comment expliquer ces liens ? Nous essayerons de préciser le processus d'une telle dynamique dans le cadre de l'OCP Répartition qui est un acteur majeur dans la chaîne de distribution de produits de santé. Le dispositif de recherche mêle une méthodologie qualitative et quantitative. Le but est de favoriser la transformation des leaders eux-mêmes et des collaborateurs sur le long terme en contribuant à leur bien-être et à leur efficacité.
Origine : Accord explicite pour ce dépôt